Un lujo en la construcción de una carrera en tecnología es la capacidad de trabajar en una amplia gama de proyectos que pueden abarcar múltiples industrias a lo largo de la vida profesional. En el pasado, expertos en temas difíciles de contratar han vivido activamente en el ciberespacio con los ojos abiertos para trabajar en el próximo gran avance. Estas oportunidades llegaron a menudo y trajeron excelentes recompensas. Es posible que haya un cambio de comportamiento recientemente debido a la amenaza de COVID. Esto es especialmente cierto para los profesionales de TI cuyo trabajo es mantener las empresas en funcionamiento. El desafío es que COVID-19 desencadenó el comportamiento de Hunker Down y esperó. Por lo general, los especialistas técnicos activos parecen optar por seguir con su oportunidad actual en lugar de aprovechar una oportunidad en una empresa con la que no están familiarizados.
Este es el comportamiento humano explicable. En general, a la mayoría de nosotros no nos gusta el cambio. Con esto en mente, cuando encontramos y aceptamos el cambio, es porque entendemos por qué es importante saber que hay algo en él en general, y también sabemos que mantenemos el control de ciertos aspectos. nuestras vidas serán apartadas. Si bien es posible que un cambio en nuestra vida empresarial nos resulte perturbador, sabemos que nuestra vida personal aún nos dará la estabilidad que anhelamos. Lo mismo ocurre con lo contrario. Cuando algo cambia en nuestra vida personal, podemos recurrir a nuestras carreras profesionales en busca de estabilidad. Al parecer, eso cambió en 2020.
2020 trajo un cambio importante que nos ha impactado tanto personal como profesionalmente, y muchos todavía se ven afectados por el impacto. No solo no teníamos control sobre los muchos cambios instantáneos que se nos impusieron, sino que la comunicación fue confusa, en su mayoría contradictoria y, a veces, inexistente. Además, nuestras vidas y la de nuestras familias corrieron inmediatamente peligro. COVID-19 debería haber contratado a un administrador de cambios antes de la implementación.
A la luz de lo anterior, lo único que la mayoría no buscaba era más cambios. Y así nos acurrucamos en nuestras oficinas en casa rápidamente hechas y continuamos haciendo lo que hicimos al comienzo de la locura. Estábamos decididos a aguantarlo; para mantenerse a salvo y seguir trayendo a casa un cheque de pago con la esperanza de que las cosas vuelvan pronto a la normalidad.
¿Cómo podemos atraer a los expertos técnicos que necesitamos?
Entendemos que el talento exacto que queremos atraer reside en los intelectos de las mismas personas que quieren evitar más cambios en sus vidas. Pero también sabemos que sin las personas adecuadas e inteligentes en la sala, la tecnología no puede progresar, por muy virtual que sea esa sala. ¿Tenemos que pensar en qué atrae a los mejores talentos? Tal vez no. Quizás solo necesitemos desempolvar nuestras lecciones del pasado.
Equilibrio trabajo-vida
Cada generación observa la última y luego evalúa el estilo de vida anterior para desarrollar sus propias expectativas y valores. Desde las tendencias adictas al trabajo de la generación del baby boom, cada generación posterior ha buscado el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida. Pero cuanto más intentaban los empleadores compensar esto, más difícil se volvía. Debido a que utilizamos pagos de compensación para reducir la carga financiera de estar en el trabajo a diario, el desafío del beneficio imponible se resolvió rápidamente. A medida que aumentamos la presencia de nuestra compañía para brindar un lugar cómodo para trabajar, los valores inmobiliarios aumentaron y casi se incrementaron los impuestos a la propiedad. Este juego del gato y el ratón rápidamente se quedó sin pista.
La necesidad de trabajar desde casa ha dado como resultado un cambio positivo sin precedentes en el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. El desafío es tomar lo que ha aprendido y desarrollar un plan para hacer avanzar las lecciones positivas. Ser un líder y mostrar la voluntad de continuar apoyando el equilibrio entre el trabajo y la vida a través de la implementación a largo plazo de las lecciones aprendidas de la experiencia de 2020 mostrará a los empleados potenciales que su estilo de vida no tiene que cambiar drásticamente si lo hacen. acepta una nueva oportunidad.
estado
Hubo un tiempo en que como gerente de tecnología, tener una oficina física era una expectativa. Sin cabaña. Sin espacio común. Una oficina con cuatro paredes, una puerta y probablemente una gran pizarra. Pero luego la codicia y el exceso entraron en el mundo del desarrollo inmobiliario y tuvimos que renovar para acomodar a más personas en menos espacio, lo que terminó costando más a la empresa.
Este cambio fue más un punto de inflexión en la retención de empleados. El impulso para avanzar dentro de una organización se volvió gradualmente menos atractivo a medida que ya no se ofrecía el importante símbolo de estatus asociado con la promoción. Lo mismo se aplica a su propia plaza de aparcamiento. Con la eliminación de los símbolos de estatus que indican el éxito, ya no hubo ningún deseo de trabajar las horas extra por el mismo salario. La actitud fue de "Es más divertido estar en la maleza y me pagan por trabajar horas extras".
Avance rápido hasta 2020. Con el éxito de los trabajadores tecnológicos que trabajan desde casa, muchos empleadores están trabajando en una estrategia para reducir su huella física y permitir que ciertos empleados trabajen desde casa en el futuro estado. En general, las organizaciones parecen estar considerando planes para que la oficina física se reserve solo para personas en un puesto gerencial o superior. ¿Y adivina qué? Se convierte en un símbolo de estatus. El resto de nosotros somos desterrados a la oficina central. Es hora de pensar en el futuro del plan estratégico y utilizar el símbolo de estatus futuro para atraer y retener a los mejores talentos.
Ritmo circadiano
Shutterstock
Lo escuchamos todo el tiempo. Declaraciones que anuncian que eres una persona mañanera o no o que eres más un ave nocturna. Sabemos esto y seguimos aplicando el horario habitual de oficina.
El ritmo circadiano se refiere al ciclo diario en respuesta a la luz del día y la oscuridad y otros factores más individuales. Sin embargo, en la cultura actual, a menudo obligamos a nuestros cuerpos a reaccionar a la oscuridad como si fuera la luz del día. Las preferencias personales simplemente no tienen en cuenta el entorno laboral actual.
Dado nuestro estilo de vida actual del trabajo a domicilio, nos hemos dado la oportunidad de hacer pequeños ajustes en nuestros horarios que están más en línea con nuestro ritmo diario personal. Muchas empresas han promocionado horarios de trabajo flexibles que son atractivos como empleadores. Sin embargo, el desafío es que seguimos publicando el horario de oficina y se espera que los empleados estén disponibles durante estos horarios tan específicos. ¿Cuánta flexibilidad apoyamos realmente? Piense en una ventana con horas de inicio y finalización. El beneficio es que aumenta el tiempo anunciado que la organización está disponible para los clientes actuales y potenciales, al mismo tiempo que respalda las preferencias personales de los candidatos que queremos atraer.
¡Sin miedo! El talento esta ahí fuera
No hay duda de que 2020 fue un momento difícil para la empresa. Si bien hemos cambiado con éxito a una estrategia de trabajo desde casa y logramos continuar actuando como una fuerza competitiva, ahora enfrentamos el desafío de atraer al mejor talento para mantener o expandir nuestro lugar en el mercado. Si bien no hay duda de que muchos en el mundo de la tecnología están optando por mantener el status quo y no invitar a más cambios en sus vidas, podemos aprender de estos últimos meses y aún atraer al mejor talento al comprender los motivadores clave que el derecho atrae a la gente.
Imagen destacada: Shutterstock
Atraer profesionales de TI con gran talento técnico en la era COVID-19 apareció por primera vez en TechGenix.
Comentarios
Publicar un comentario